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    集團公司召開2024年度工程管理工作會議
    時間: 2024-03-29
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    3月29日,集團公司召開工程管理工作會議。主要目的是放眼長遠,認真總結工程管理尤其是成本管理過程中的經驗,深刻反思問題和不足,著力補齊工作短板和弱項,加快推動工程項目從“規模優先”向“效益優先”轉變,全力走好“精細管理、質效提升”攻堅路。集團公司黨委書記、董事長林存友出席會議并講話,黨委副書記、董事、總經理管士廣主持會議。

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    林存友指出,2024年是我們未來幾年能否繼續保持高質量發展態勢的關鍵之年。要認清形勢,準確識變,科學應變,主動求變,推進精細化管理和項目質效提升;完善健全制度體系,各在建項目要認真開展成本分析,使成本管理標準化、規范化,不斷增強項目創效創譽的能力;堅持系統思維,深刻理解工程管理是個系統工程,確保實現1+1大于2的功效;要抓實責任狀簽訂與落實工作,具體責任到人,確保項目收益顆粒歸倉。

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    林存友強調,各權屬單位、總部各部室要結合《“六個主題年”活動方案》的具體要求,堅定信心謀發展,乘風破浪向前進。一是圍繞“一個目標”,集團公司上下要緊盯盈利目標,超前謀劃、科學安排;二是抓住“兩個關鍵”,抓住權屬單位主要負責人和項目經理關鍵少數,加壓加責抓好成本管理工作,層層分解、傳導壓力,做到明責、定責、履責、督責、問責,在集團公司上下形成“層層傳導有壓力,人人肩頭有擔子”的局面;三是樹立“三個意識”,重視施工過程成本管理意識,抓時效真分析,落地落實才能出效,增強索賠意識,保障利潤點,樹立審計意識,做到變更合法合規合理;四是同心同力,當前集團公司正處在高質量發展的關鍵時期,集團公司總部要立足“服務+管理+賦能”三重定位,切實深入基層,為基層一線提供精準服務。集團公司單位與單位之間,部室與部室之間,總部與基層之間,都必須做到相互理解、相互支持、相互配合。

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    管士廣要求,降本增效的工作必須長期堅持一以貫之,各權屬單位要圍繞當前管理形勢和集團公司發展問題,錨定目標,奮力拼搏。一是深刻領會精神,強化成本責任。各權屬單位要擔當起成本管理第一責任人的責任;二是強化事前、事中和事后的全周期控制,做到有預算、有糾偏、有考核;三是借助方法創新和數字化手段,為項目管理賦能。

    下一步,各權屬單位要抓住黃金施工季節,拿出逢山開路的沖勁、闖勁和拼勁,鐵肩擔責、奮發有為、狠抓落實,全力沖刺年度目標,在抓進度、保質量、守安全前提下,全力實現“規模優先”向“效益優先”轉變。


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